徐少春：尊敬的王書記、周市長、吳鷹主席，各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：大家上午好！

今天我演講的題目就是“重構數字戰斗力”。

首先，還是要致敬英雄的武漢，武漢英雄的人民。疫情期間，確實涌現了很多感人的故事，特別是很多在一線的醫生，當我們每天了解他們不顧自己的生命，在不停地日日夜夜地去救護那些新冠患者，我們非常感動，今天我們也參與了這樣一個見證。同時我們金蝶云的服務，在疫情期間，夜夜日日為武漢超過十萬的大大小小的企業提供云服務，正因為有云服務，所以他們工作沒有停擺，他們日常的經營活動還正常開展。

我先提幾個問題，第一個問題，為什么湖北武漢，為什么中國抗疫能夠取得這么大的成功？答案剛才前面的王書記已經說了，就是健康碼智能識別，大數據精準抗疫，數據科技在這場抗疫當中起了至關重要的作用。

第二個問題，為什么TikTok，就是今日頭條，能夠成為全球爆紅的現象級APP，到美國也就不到三年的時間，使用人群達到將近2億，今年以來全球下載量超過20億，為什么？因為它利用大數據的算法，精準地進行推介和推送，吸引了美國很多的年輕人，讓他們長時間沉浸其中，這個背后就是數據科技。

第三個問題，為什么特斯拉能夠成為全球車企的新霸主。因為在特斯拉的駕駛位上有很多傳感器，記錄了這個駕駛員的一舉一動，然后把這些數據送到后臺，讓特斯拉的工程師再來通過大數據和算法優化他的駕駛體驗，所以特斯拉提供的不僅僅是一個普通的駕駛服務，是一種更加愉悅的出行體驗，這個公司將來還會提供其他的數字服務。

所以，這是一個數據科技致勝的時代，誰善用數據科技力，誰將搶占商業競爭的制高點。

這也是一個重構數字戰斗力的時代，為什么使用“戰斗力”這個詞？因為數字產生的能力在危機當中它就是一種戰斗力，這次抗疫就是一種戰斗力，所以在企業的每一個價值鏈和場景當中，收集、存儲、處理、分發和轉換數據都會帶來額外的競爭優勢和競爭能力，這就是數字戰斗力。

當然，這也是一個EBC致勝的時代。我在企業服務行業干了三十多年，從上個世紀六十年代MRP到七八十年代MRP2，到九十年代ERP，伴隨我們企業發展了三十多年的時間。但是我要告訴大家，ERP已經過時了，現在是EBC，什么是EBC呢？就是企業業務能力，就是數字技術和每一個場景、每一個價值鏈結合起來，變成了一種新的競爭優勢和競爭能力，所以我看到很多企業都在采用EBC。

金蝶云EBC提供了五種能力，一是連接客戶的能力，就像張總的多點平臺，其實是連接他的消費者，這是一個客戶體驗平臺。二是連接員工的能力，要把上萬名或者幾十萬人連接在一個平臺上，要有連接員工的能力。三是連接伙伴的能力，把你的上下游等等，都把它聚集起來，你要有一個新的生態系統平臺。四是連接萬物的能力，物聯網，把你的設備，把你的一切，把你的原材料、產品等等，把它連接起來，形成一個新的物聯網平臺。五是數據驅動的能力，這是最重要的能力，前面四個平臺形成了大量的數據，要有一個大數據的分析系統，能夠進行大量的分析，精準的預測，這個能力是最重要的能力。所以EBC和傳統的ERP完全不是一個概念了。

很多人去買華為的手機，但是大家知道嗎，你買華為手機你所有的體驗，在后臺被我金蝶的云記錄下來，華為后臺的管理軟件，那個云服務就是金蝶云提供的。湖北九州通在抗疫期間兩天內，就把原來半個月難以整理的物資整理得井井有條。后面的平臺是什么呢？就是我們金蝶內部溝通協作的平臺以及物資管理的平臺。武漢捷瑞玻璃公司，給汽車安裝玻璃的，15分鐘之內就可以趕到你的地方，并且把玻璃換好，這個平臺也是我們打造的，把上下游以及五千多家維修店鏈接起來，新的生態平臺。這樣的案例還有很多，現在很多企業都在用ERP向EBC進行轉變。

企業要想挖掘新的增長點，缺的不是數據連接，而是要通過數據連接強化個人單元的競爭力，要提升企業整體的戰斗力，不是戰術升級，不是開發幾個系統整合起來，而是將數據作為核心戰略資源進行管理、平臺和業務全面升級。

我們從14年開始轉型，非常自豪的是打造了金蝶云蒼穹平臺。為什么取名為蒼穹？因為習總書記曾經引用一句話，“不能勝寸心，安能勝蒼穹。”張總幾十年前沒有辦法，只能買甲骨文，買SAP的，但是我們金蝶有這樣的夢想，我們希望能夠有朝一日全面超越國外軟件，我們很自豪地講這天已經來臨了。金蝶云·蒼穹平臺是全新的云PaaS平臺，云PaaS平臺里面提供了五大平臺，就是我講的EBC五大平臺。PaaS平臺具有云原生架構、全球訪問響應時間不到3秒，而且在大數據分析里面是秒級呈現，一張憑證的生成，一秒可以產生3萬多行。第二個大數據平臺，單集群處理節點超過2萬，數據總量大于400PB，中國最大的數據庫就是TP級，華為所有企業的數據就是TP級，但是我們大數據平臺已經超過了400PB，支持總調度任務數超過2萬。第三是低代碼開發，過去開發軟件很困難，時間很長，現在有了低代碼開發平臺，效率提升了75%，代碼降低70%，開發效率翻了5倍。如果要做對話機器人，只要5個簡單的步驟就可以完成，這是我們很自豪的。

每個企業都在想怎么構建企業的數字戰斗力。我有個公式，思維模式乘以技術乘以實踐，具體不講了，最重要的是我們的心態，數字化轉型、數字經濟的產生，其實最大的阻力是我們自己的內心。我們在過去幾年中轉型，采取了很多的動作，不僅僅是產生服務的轉型，而且還是思維模式的轉型。我開設了微信服務號徐少春個人號，金蝶680萬客戶可以時時刻刻通過個人號來鏈接到我，我每天花大量的時間收集大家的抱怨、需求或者提的合理建議，所以真正貫徹了以客戶為中心。

過去幾年我一直在砸，2014年5月4日把筆記本電腦砸了，就是一部手機。我是中國搞移動辦公軟件最早的人，2014年8月8日把客戶服務器砸了，不要服務器，就上云。當時我們的云服務是0，等會兒會講現在的情況。16年5月4日我把辦公室砸了，辦公隔斷砸了，我看英國專家的報道，10年后辦公室會消失，當時很多人不理解。今年疫情來了，說明我砸對了，居家辦公，不能到辦公室里面去了。2017年5月10日，我在北京大學我把ERP砸了，當時我砸的時候，我還不知道這個新的名詞叫什么，今天我講了，就是EBC，所以每年我有一砸。

過去幾年，金蝶云的收入幾乎每年都是50%左右的增長，云的收入已經占到我們集團58%，所以請大家不要再說金蝶是一個財務軟件公司了，我們是一個真正的企業云服務公司。

資本市場也給了我們很好的認可，2014年到今年6年間，我們股價翻了10倍多，今年也翻了180%左右，我相信這個情況還會繼續。

這里頭非常重要的就是張董事長剛才提到的，數字化核心是什么？回歸商業本質。這個商業本質到底是什么？其實就是回歸我們的內心，所以我這幾年轉型，我體悟和學習到了四部曲，如果我們在事上用功就收效甚微，你數字化轉型遇到困難了，你在事上用功收效甚微，但是如果在德上用功，就展現你的仁愛、智慧、胸懷和勇氣，你就會收效頗豐。如果你在道上用功，那就必然成功，什么是道？一個人的道就是呈現了我們的境界和格局，但是這個道是來自于我們內心當中的每一刻的起心動念，如果念念為了客戶好，如果念念為了我們抗疫取得成功，為了人民的安全，這個事情還有做不成的嗎，所以在道上用功必然成功。但是求一個德需要十年，求一個道需要終其一生，有一個辦法，叫直接回歸我們的內心，我們就可以讓這個事情做成，就可以取得非常大的成功，所以在心上用功，我常常講明心和凈心，凈心就是凈化我們的心靈，就是反省，華為自我批判就是反??；凝心就是兩個相信，第一個相信我們心中有無盡的保障，機會總比困難多，機遇總比困難多，另外一個相信就是相信一份耕耘一份收獲，十份耕耘十份收獲。所以這幾年轉型真正的秘訣就是這四部曲，就是回到了商業的本質，所以能取得一點點成功。

我想問大家，這是一個怎樣的時代？中美貿易摩擦和技術解耦，到底意味著什么？我覺得這意味著我們一個大轉折、大機遇，是具有大夢想的人在這樣一個偉大的時代可以干一番驚天動地的大事，所以國產化替代來臨了。自主創新，我們這么多年搞軟件，我從來沒有改過我公司的名字，三十多年，有的企業可能把它改成網絡等等，我沒有，金蝶軟件，我認為軟件定義一切，軟件是云計算的靈魂，所以這是一個怎樣的時代？這是一個風雨無阻、英雄輩出的時代。

這是一個EBC致勝的時代，沒有危機就沒有超越，企業與企業的差距是在危機當中拉大的，人與人的差距也是在危機當中拉大的。

我在這里呼吁，顛覆ERP，引入EBC，懷抱必勝的信念，重構數字戰斗力，好，謝謝大家！